Det er ubehagelig å være i en konflikt, men det er også ubehagelig å være den som har ansvaret for å gripe inn i en konflikt. I denne filmen sier jeg litt om hvorfor du faktisk må håndtere det, og hvordan du kan gå frem.

Har du mest lyst til å utsette hele problemstillingen? Det er forståelig, men det skader både prosjektets fremdrift og ditt renomme som prosjektleder. Så hopp i det, så får du en løsning på konflikten.

Denne kan du også høre på podcast her.

Hvis du jobber i et matriseprosjekt, og har to medarbeidere som kommer fra hver sin avdeling i linjeorganisasjonen - og så er de i konflikt. Hva gjør du da?  Prosjektet er avhengig av begge medarbeiderne, og du trenger deres kompetanse. Da er det fristende å tenke at det er linjeledernes ansvar å håndtere "hver sin" medarbeider.  Du som prosjektleder har jo ikke arbeidsgiveransvar, har du vel? Du har lånt folkene fra linja, basert på den kompetansen de kan bidra med inn i prosjektet.

Problemet er at konflikten rammer deg og ditt prosjekt