PROSJEKTLEDELSE I PRAKSIS
ELIN MAAGENG JAKOBSEN
PROSJEKTLEDELSE I PRAKSIS
ELIN MAAGENG JAKOBSEN
Fra teori til praksis
Jeg har undervist i prosjektledelse siden 1998.
Jeg har hatt mange tusen prosjektledere på kurs, og fokuset for alle er dette:
Hvordan omsetter vi anerkjent prosjektetori og sertifiseringer til vellykkede prosjekter i det virkelige liv?
På adire.no handler alt om å ta i bruk teorien slik at den hjelper deg i det daglige prosjektarbeidet.
Uansett prosjektmodell
Om dere jobber etter Prosjektveiviseren, PRINCE2, Agile eller prosjektmodeller fra BI og NTNU – det er mange av de samme grunnleggende prinsipper som gjelder for å lykkes med prosjekter.
Du må uansett forstå hvorfor og hvordan du lager en plan, slik at den fungerer som styringsunderlag gjennom hele prosjektet.
Med samspill i teamet
Prosjektplaner og strukturer er viktige som grunnlag, men du kan ikke få et vellykket prosjekt uten å ha med mennesker som ønsker å levere resultatet.
Relasjonskompetanse kan læres på samme måte som metodikk: Det handler om bevissthet og trening.
HVORDAN HAVNET DU I PROSJEKT?
Jeg tror du kan faget ditt!
Nesten ingen av mine mange tusen kursdeltakere har blitt ansatt som prosjektledere. De ble ansatt i en linjeposisjon. Så dukker det opp et prosjekt – og fordi de er flinke, engasjerte og ivrige sier de ja til å være med i prosjektet.
Prosjektledelse er et eget fag – som du må beherske i tillegg. Jeg hjelper deg med det!
PRINCE2
Planlegger du sertifisering? Her får du grunnforståelsen!
Jeg har sertfisert flere hundre prosjektledere til PRINCE2 Foundation og Pracitioner. Jeg vet hvor “lost” du føler deg når du åpner manualen – den er tung på alle måter.
Jeg forklarer deg hvor du skal begynne for å forberede deg best mulig til å ta et kurs og bestå sertifiseringseksamen.
Hvilken modell?
Fossefall, smidig eller noe midt i mellom?
Når en oppgave defineres som et prosjekt, finnes det tilsyneatende en ubegrenset mengde av prosjektmodeller, tilnærminger og systemer å få oversikt over.
Skal du følge Project Management Institute sin PMP-tilnæming? Eller PRINCE2? Prosjektveiviseren? Scrum? Agile? AgileSHIFT?
Gode prosjekter
Struktur og relasjon er like nødvendig
Hvordan kan du sikre at prosjektet blir vellykket? Hvilken rolle har du påtatt deg – vet du hva som forventes av deg – uansett om du er prosjekteier – sitter i styringsgruppen, er prosjektleder eller prosjektdeltaker?
Jeg gir deg oversikt, korte gratiskurs og sjekklister og
Konflikter
Sak eller person? Er du part eller må du megle?
Sakskonflikter kan være utviklende – men hvis de får utvikle seg til personkonflikt så kan de bli ødeleggende for både prosjektet og arbeidsmiljøet generelt.
Alle fortjener å glede seg til å gå på jobb.
Fordelen med å kunne takle konflikter er at det er nyttig på alle livets områder.
FRA BIBLIOTEKET
USYNLIG PROSJEKTLEDER
Dyktig prosjektleder.
Anerkjent, internasjonalt firma.
Ambisiøst og spennende prosjekt.
Spennende organisasjon, mange aktører, typisk matriseorganisasjon på høyt nivå.
Det ser riktig så bra ut. På ledelsesnivå.
Men….det mangler en boks!
PROSJEKTSTYRETS JOBB
Hvem gir råd og hvem beslutter?
Dette er en helt avgjørende forståelse å ha med seg inn i prosjektarbeidet. Prosjektleder er en tittel som det er ganske greit å få oversikt over. Prosjekteier, derimot, og prosjektstyre – dette er ofte roller som tildeles i organisasjonen, og hvor det veldig fort kan bli uklarhet i forhold til forventninger, autoritet og myndghet.
A være ned i prosjektstyret vil si å ha beslutningsmyndighet over prosjektet
KONFLIKTER STJELER TID
Mange tåler mer konflikt i prosjekter enn i linjejobb. Det er midlertidig, man biter tennene sammen og holder ut – for prosjektet blir jo ferdig en gang.
Men det kan spisse seg, og det skader prosjektet.
Problemet er at folk som krangler – de jobber ikke, de bruker tiden på å samle bevis.
Som prosjektleder må du kunne balansere tre ulike aspekter ved prosjektarbeidet:
STRUKTUR
Prosjektmetodikk og rammer
RELASJON
Teamet og menneskene som har kompetansen
PRESTASJON
Din egen ytelse og arbeidskapasitet
Det handler om å få oversikt over prosjektarbeidet og det som skal leveres.
Det handler om å skape et team av mennesker som ønsker å bidra med prosjektet og leveransen.
Og det handler om å ivareta seg selv og sitt eget arbeidspress i en matriseorganisasjon – hvor du kanskje både har en linjejobb og en prosjektjobb samtidig.
Prosjektpodcast på norsk
Her finner du aktuelle temaer om prosjekt – ideelt for deg som gjerne vil lære fag mens du gjør andre ting.
Hvordan får du folk til å trekke i samme retning?
Gode prosjektmål
Gode prosjektmål er en teoretisk selvfølgelighet, men slett ikke så enkelt i praksis.
Gode mål fyller mange funksjoner:
- Motiverende
- Tydelige
- Setter retning
- Objektivt målbare
- Skiller på leveranse og effekt
- Kriterier for prosjektavslutning
Mål er ofte det enkleste å forklare på kurs, men noe av det man må jobbe mest med for at de skal fungere i praksis.
Teamfølelse
Et vesentlig element i projsektdefinsjon er dette:
Et prosjekter en midlertidig, tverrfaglig organisasjon
Det krever innsats fra alle for at disse menneskene skal utvile en “vi”-følelse og skape en gjensidig forpliktelse til å levere et resultat.
Takle konflikter
Konflikter er vanlige i prosjekter. Tidspress, ulike prioriteringer og faglig uenighet kan utvikle seg til personkonflikter.
Folk som krangler jobber ikke. De bruker tiden på å samle bevis.
Elin Maageng Jakobsen
Du trenger 3 kompetanser:
- Forebygge konflikter
- Håndtere ubehageligheter
- Tørre å ta tak i konflikten
ELIN MAAGENG JAKOBSEN
UTDANNELSE OG SERTIFISERINGER
2015: PRINCE2 Approved Trainer – Axelos
2014: PRINCE2 Practitioner – Bouvet Norge AS
2008: CSM – Certified Scrum Master – Scrum Alliance
2004: PMP – Project Management Professional – Project Management Institute
2003: Handelshøyskolen BI – managementprogram Prosjektledelse
1998: Pedagogikk – Universitetet i Oslo
1988: Mellomfag i kommunikasjon – UiO
1988: Diplom Markedsøkonom – Markedshøyskolen
952 58 222
elin@adire.no